總裁致辭 集團簡介 集團榮譽 組織機構 集團成員 品牌建設 發展大事記
集團新聞 行業動態 媒體關注 廢氣監測
產品展示 銷售網絡 實時報價 工程應用
長期招標 實時招標
詳細信息 首頁 > 新聞中心 > 詳細信息
集團公司煉鋼二廠向7S管理要效益
供稿:本站編輯 時間:2020/4/24 點擊:227 0

為認真貫徹落實公司推行7S管理的安排部署,進一步強化現場管理,夯實管理基礎,根據《集團公司7S管理文件》要求,煉鋼二廠積極落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”的管理理念,動全員推進7S管理,并對7S工作進行統一部署和安排,明確目標,全面開展。

一、通過7S現場定置管理規范全員行為

素養,是通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進而促進全面管理水平的提升。煉鋼二廠要求各車間做好宣傳動員、提高員工思想認識和對7S管理重要性的認知,并由主管副廠長帶隊,每日一查,將其作為一項需要長期堅持的工作來抓;通過多種形式的宣傳培訓,讓全體員工統一思想,充分認識7S管理的意義和作用;堅定全員推行7S的信心和決心,規范了員工行為,減少了人的不安全因素。

二、通過現場定置管理推進班組安全標準化建設

煉鋼二廠為給職工造一個整潔干凈的環境,在定置管理上下大決心花大力氣,把定置管理納入班組建設的一項重要內容。各車間劃分車間內部7S責任區域;依據分廠7S活動計劃表,制定本車間活動計劃;督促安排清掃點檢及安全巡查;對班組建設工作開展定期、不定期檢查,對存在問題進行指導,并要求限期整改,切實做到班組建設有檢查、有指導、有記錄、有改進,規范現場管理和員工行為,提高生產效率,同安全生產工作一起抓,起到了相輔相成、相得益彰的作用。

三、用現場定置管理促進安全生產、降低成本

各車間加強車間作業現場工具物品定置擺放,用完隨時歸位,保持通道暢通、整潔,并進行整理、整頓,保證現場沒有無用的物品;及時處理不需要的物品并集中于相應規定的場所;生產物料上生產線要整齊、安全的堆放;滅火器、配電箱、開關箱、工具柜等周圍要時刻保持清潔;設備按規定進行一、二、三級保養,并認真填寫記錄,設備清潔干凈,周邊不得有垃圾、油跡等;通過定置管理,有效的發現、控制、消除了生產的事故隱患,保持生產現場良好的有序性,通過7S現場定置的推動,清理出連鑄地溝及廠房工程等遺留的廢鋼。

四、制定煉鋼二廠八榮八恥,讓員工增進愛企之心

現場管理是一種實實在在的管理技術,實施后的效果,看得見、摸得著,員工也樂于接受,煉鋼二廠制定了以現場整潔為榮、以臟亂混亂為恥;以遵章守紀為榮、以違章違紀為恥;以早期預防為榮、以事后檢查為恥;以完成任務為榮、以申請讓步為恥;以改進問題為榮、以重復問題為恥;以持續改進為榮、以不思進取為恥;以產品質量為榮、以質量事故為恥;以團隊精神為榮、以個人主義為恥的八榮八恥,讓員工真真切切感受到興我榮、廠衰我恥的愛企之心。

通過7S管理的推行,使煉鋼二廠管理基礎不斷夯實、設備運行水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提升。管理水平提升,切實增強了安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力,實施精益管理,為推進做強做優,建設質量效益清潔型一流企業,為實現“行業先鋒、一流企業”的目標奠定堅實基礎。

(供稿:煉鋼二廠王海英)

0
】【打印此頁】【收藏此頁】 
上一條: 旭陽集團董事長楊雪崗一行蒞臨晉鋼考察交流 下一條: 集團公司軋鋼廠以問題為導向進行攻關,成效明顯
版權所有:山西晉城鋼鐵控股集團有限公司 晉ICP備17002098號-2 晉公網安備 14050002000140號
Copyright 2011 www.951612.buzz All Reserved
 
 
 
平特一肖公式规律软件